企業如何進行專利布局保護？這十大策略助您（nín）一臂之（zhī）力

　　專利布局指（zhǐ）企業結合自身的企業願景、戰略規劃及短期（qī）的經營目標，在考慮了相應的產業發展狀況、市場整體競爭環境（jìng）、技（jì）術發展軌跡、法律製度等眾多的因素後，靈活運用各種專利手段，在技術領域、專利申請地域、申請時間、申請類型和申請數量等方麵進行有針對性、策略性和前瞻性（xìng）的規劃和動（dòng）態部署過程。

　　說到專利布局，要從（cóng）哪幾個方麵來進行專利布局呢，有什麽（me）樣的策略？

　　狙擊者策略

　　專利申請（qǐng）人（rén）隻申請幾個（gè）專利（lì），依靠它們（men）來保護自己的核（hé）心技術（shù）/設計，不花心思保護可能的改進技術方案或者該核心技（jì）術的發（fā）展技術方案（àn）或者外圍應用型技術方（fāng）案。戰略性基礎專利指一個技術領（lǐng）域開創初期布局的（de）專利，往往具有很高的或者不可逾越的環繞設計價值。

　　這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效（xiào），就（jiù）沒有其他專利（lì）保（bǎo）護相關的發（fā）明，也沒有增補的專利保護（hù）發展和改進的技術。這種做法常（cháng）見於中（zhōng）小企業，或者是技術開發比較（jiào）初級的，或者是企業隻想著以最低（dī）成本來（lái）申請專利就可（kě）以，這（zhè）是一種不了（le）解技術前景時期的（de）階段性專利布（bù）局策略，一旦技術進入發展期，企業一般會不惜成（chéng）本增加專利布局。

　　阻塞策略

　　顧名思義，阻塞就是指堵住別人的路，讓別人無（wú）路可走，意思（sī）就是在申請專利（lì）的時候，不管那個技術自己有沒（méi）有用，但是（shì）隻要是該技術有可能的發展方向，先提前（qián）申請了專利，這樣（yàng）讓競爭（zhēng）對手無法繞開自己（jǐ）的專利，所以最後可以迫使競爭對手花（huā）錢購買或許可使用自己的專（zhuān）利。

　　這些專利也許都不是核心（xīn）或者基礎專利，但是具有一定的關鍵性。這是一個具（jù）有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產品領域必要的技術,這些專利阻礙性（xìng）高、無法回避設計。這是參與（yǔ）產品生產的（de）技術先進企業采取的戰略，采用的階段是技術發展期。是專利布（bù）局資金（jīn）有限的企業被迫（pò）采（cǎi）取的布（bù）局策（cè）略。

　　最具有代表性的案例:高通（tōng）公司布（bù）局了CDMA的基礎（chǔ）專利，使得無論是WCDMA、TD-SCDMA，還（hái）是（shì）CDMA2000的3G通信標準，都無法繞開其（qí）基礎專利（lì）這一路障型專利。再如，蘋果公司針對手機及電腦（nǎo）觸摸（mō）技術進行的專（zhuān）利布局，也給競爭者回避其設計設置了很大的障礙。

　　霰（xiàn）彈槍策（cè）略

　　當一個領域的發展不是很明（míng）朗時，這種策略是比較適用，所謂霰彈肯定是在一定區域內沒有目標（biāo）的發散出去，所以在一個領域內不管三七二十一，先申請專利再說，至於哪個技術將來會成（chéng）為主流（liú），還不得而知，但這種策略花（huā）費會（huì）比較（jiào）高。

　　該策略的（de）優點是如（rú）果未來有主導市（shì）場的產品在該領域產生，企業（yè）的部署的某（mǒu）個霰彈槍專利可能（néng）產生阻遏（è）作用。缺（quē）點是這種策略較為費錢（qián），對小（xiǎo）型（xíng）企業來說不堪重負，因為研發經費有限。這種策略是技術進入發展初期，但產品方向尚不明朗時中等規模技術開創者的布局策略。

　　地（dì）毯式策略

　　地毯式布局是指將實現某一技術目標之所有技術解決（jué）方案（àn）全部申請專利，形成（chéng）地毯式專利網的布局模式。這是一（yī）種“寧可（kě）錯置（zhì）一千，不可漏（lòu）過一件”的布局（jú）模式。采用這種布局，通過進行充分的（de）專利挖掘（jué），往往可以獲得大量的（de）專利，圍繞某（mǒu）一技術主題形成牢固的（de）專利網，因而能夠有效地保護自己的技術，阻止競（jìng）爭者進入。一旦競爭者進入，還可以通過專利訴訟等方式（shì）將其趕出自己的保護區。

　　但是，這種布局模式的缺點是需要大量資金以（yǐ）及研（yán）發（fā）人力的配（pèi）合，投入成本高，並且在缺乏係統的布局策略時容易演變成為專利而專利，容易出現專（zhuān）利泛濫卻無法發揮預期效果的情形。

　　這種專利布局模式比較適合在某一技術領域內擁有較強的研發實力，各種研發方向都有（yǒu）研發成果產生，且期望快速與技術領先企業相抗衡的企業在專利網策略中（zhōng）使用，也（yě）適（shì）用於專利產出較多的電子或半導體行業，但不太適用於醫藥（yào）、生物或化（huà）工類行業。

　　例（lì）如，IBM的專利布局模式就是（shì）地（dì）毯式布局的典型代表（biǎo），IBM在任何ICT技術類目中，專利申請的數量和質量都名列前（qián）茅，每年靠大量專利即可取得豐厚的許可轉讓收益，而（ér）勿需巧（qiǎo）取豪（háo）奪、興（xìng）師動訴。IBM被稱為“創造價值的藝術家”。

　　破壞者策略

　　這種策略類似於（yú）夾縫中生（shēng）存一樣，因為有些行業，基本上很（hěn）多的技（jì）術都被一些強勁的對手申請專利保護了，所以這個時候能做的就是對這個行業全麵的（de）分析，把他們的專利（lì）全部拿來分析（xī），然後找出突破點。要不然像很多的企（qǐ）業想申（shēn）請網絡設備，但卻發現很多都被中興和華為這樣的公司申請了（le），所以隻（zhī）能（néng）對他們的專利做分析，才能找出突破（pò）口。

　　這是一種積極的、主動（dòng）的攻擊性專利武器運用，是根（gēn）本地解構產業技術開創者的專利技術主流，其困難度是相當高的。作為技術跟進者，中國企（qǐ）業現在最需要的就是這種布（bù）局策略，因（yīn）為這種布局策略費用低（dī），效用高。

　　包圍式策略

　　日本企業常用這種保護方（fāng）式，方（fāng）法是以多個（gè）應用性專利包繞或圍住競爭對手（shǒu）的基礎或（huò）關鍵性專利。阻斷競爭對手一切商業化的途徑，使競爭對手的研發和生產無路可走，迫使對手進行技術交互授權談判。這種策（cè）略需（xū）要一定規模的企業（yè）采用，因為需（xū）要大量的專（zhuān）利申請，費用不低。

　　比如說，LED行業，如果底層的開發如芯片這些被別（bié）的競爭對手申請了（le），那麽日本人會去（qù）申（shēn）請LED行業的應用性專利，如LED的（de）封裝等，因（yīn）此就算申請出的芯片還（hái）是需（xū）要（yào）應用起來，需要賣給LED行業製造的企業，所以這種包圍式的方式就可以讓很多競爭對手不得不與它（tā）們談判關於專利（lì）許（xǔ）可或者互相授權的事。

　　稻草人策略

　　稻草人策略的目的就是將（jiāng）競爭對手嚇走。方法是申請一係列模棱兩可的專利，讓有意（yì）進入該領域的企業（yè）望而生畏。采用（yòng）這種策略的專利主自己知道（dào）這些專利並不穩固，但競爭對手跟得太緊，隻能以這種手段將競爭對手逼退。

　　這種策略用於對專利大規模布（bù）局不習慣的行業，這些行業專利糾紛不多，企業對專利糾紛也避之唯恐（kǒng）不及，不會對專利（lì）稻草（cǎo）人進行仔細研（yán）究和審查，所以（yǐ）威懾性的“稻草人”才（cái）會生效。

　　該策略一（yī）般用於嚇唬一些小企業或者沒有專利意識的企業，因為不懂或不太懂專利，所以一看到別（bié）人申請類似的專利，自己就不敢再做這相關（guān）的專利或相關的研發了。

　　隔離策略

　　在自己申請的核心專利周（zhōu）圍布局申請替代性方案，防止競爭對手在（zài）核心專利四周開發。這（zhè）樣就可以將自己的技術領域（yù）以及相關市（shì）場從競爭對手那裏隔離出來。這是專注於特定技術及產品領域的中等規模企業防禦性專利（lì）布局策略。這（zhè）種策（cè）略（luè）適用於企業防禦性專利布（bù）局。

　　聲東擊西策略

　　這種策略的目的就是不（bú）想（xiǎng）讓競爭對手自己的研發方法，主要做法就是有些專利選（xuǎn）擇提前公開，有些專利不提（tí）前（qián）公開，而提前公開的發明，但卻遲遲提出實（shí）質審（shěn）查請求，讓競爭對（duì）手無法分辨自己的研發方向。這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大型企業（yè）研究和經營戰略（luè）方麵時有所見（jiàn）。

　　“設計自由”策略

　　這種策略的目的是保證每個可能的未來設計和（hé）商品化都暢通無阻，防止其（qí）它人在自（zì）己可以開創的技術領域布局（jú）專（zhuān）利對付（fù）自己，影響企業（yè）的未來研發。這種策略要求企業像掃雪（xuě）機一樣不（bú）斷布局前瞻性專利保持（chí）未來研（yán）發道路（lù）暢通，這就要求企業在各個有（yǒu）關的技術發展領域布局專利。

　　這種戰略對付（fù）生產性企業有用，是國際（jì）跨國大型企業的標準選擇，但是在麵對沒有產品生產的專利許（xǔ）可企（qǐ）業（yè）來說存在一定問（wèn）題。布局再密，考慮（lǜ）再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可企業所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛士，但仍然不能阻止刺客一樣。這種策略要求有很大的經濟投入。

　　不同的專利風險戰略會產生不同的專利布局。通過建（jiàn）立一個專利監控係統，及時了解行業專利布局版圖的變化，同時了解（jiě）自身產品研發進程，並選擇合適的專利布局策略。

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