想要規避專利侵權風險，該如何（hé）做（zuò）好風險評估？

　　伴隨（suí）著經濟的發展，企業更加重視（shì）技術戰略的製定，而知識產權作為一種無形資產（chǎn），是（shì）企業最為（wéi）重要的經濟資源，“三流（liú）企業賣力氣，二流企（qǐ）業賣產品，一流企（qǐ）業賣技術，超一流企業賣專利”早已成為了企（qǐ）業卓越管理者們的共識。

　　近些年（nián），國外（wài）比（bǐ）較先進的企業為了能維持、占有或加強在我國技術領域（yù）的市場（chǎng）份額和競爭優勢（shì），在我（wǒ）國申請的專利數量逐年增多，而國內的企業盡管在產品生產的鏈條上占有（yǒu）一定的位置，但是大多數企業並沒有退可守進可攻的（de）自由，國內企業碰（pèng）到的專利侵權訴訟和美國的337調查案件很（hěn）多，而且結果大多數處在不利的狀態。

　　因（yīn）而越來越多的國（guó）內企業意識到知識（shí）產權的重要性，探索適用於企業自身發展的知識產權發展戰略，而且有針對性（xìng）的在重視自身技術創新的同時，加強專利侵權風險性的評定與破解、規避的機製。

　　而專利（lì）侵權風險評估分成2個維度的（de）定義。從廣義上講，專利侵權風險評估是企業在進入到某一（yī）特定技術領（lǐng）域之前，對目前此技術領域內的專利申請狀況、專利申請技術密集的程度、核心專利的持有人及（jí）產品（pǐn）對（duì）專利技術的依賴的程度等進行（háng）評定，進而大概了解進入到此行業的專利侵權風險性。

　　從（cóng）狹義上講，專利侵權風險評估是對於特定的產品，在具（jù）體（tǐ）的產品的（de）研發（fā）、生產、銷售過程中，根據企業必須有針對性的對相關專利進行調研，鎖定（dìng）有可能關聯的專利，並評價自有產品的專利侵權風（fēng）險性。

　　那（nà）麽，何時必須進行專利侵權風險（xiǎn）評估呢（ne）？通常以（yǐ）下3種狀況必須進行風險評估。

　　（1）產品研發、生產及後續產品開發過程

　　在企業進行研發、生產一個新型產品時，在調研技術研（yán）發（fā）的研究現狀過程中，必須同時對（duì）該技術領域內的專利信息進行調研，分析該（gāi）技術領域內的專利申請狀況、專利申請創新點、主要專利的持有人進行調（diào）研，找（zhǎo）到和企業（yè）自由研發生產的產品關聯度較大的（de）專利，評定企業自有研發（fā）、生產的產品侵（qīn）犯（fàn）他人專利權的（de）可能性，避免（miǎn）盲目的研發生產。

　　（2）產品（pǐn）上市推廣前

　　伴隨著世界經濟全球化的進程，每一個（gè）國家在對（duì）外開放的同時也維護本土企業的（de）利益，各個（gè）國家的專（zhuān）利法也成（chéng）為了本（běn）土的企業抵抗外來企業的利器，因（yīn）而，企業（yè）在自有產品上市之前，必須在產品上市的區域，調研當地此類（lèi）產品的專利申請狀（zhuàng）況，評定企業自有產品侵犯當地（dì）專（zhuān）利權人（rén）的專利權的風險性，避免（miǎn）銷售侵權產品，招惹上侵權官司和對公（gōng）司造成經濟損失。

　　（3）企業采購前

　　一般而言，大多數企業必須采購（gòu）產品的部分零部件，而在采購零（líng）部件的同時，必須對采購的零部件進行調研，生產此零件的企業是不是對於此零件有相對應的專利進行保護，如沒有專利保護，調研此（cǐ）零件技術領域內的專利申請狀況，評（píng）估此零件侵害他人專利權的可能性，避免因采購侵害他人專利權的零件而給公司帶來侵害他人專利權的間接侵權責任。

　　在具體應用中，盡管受製於信息獲得的不完全性、各類定性（xìng）分析累積一起後的（de）不（bú）確（què）定性等，要實現準（zhǔn）確的評估專（zhuān）利侵權的風險是很困難的，但企業也可將其授權委托給專業的知識產權代理機（jī）構進行評估，進而（ér）更為趨向合理有效的規避專（zhuān）利侵權風險。

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