專精特新丨企業如何實現生產精細化管理？

　　企業生產經營管理（lǐ）精細化，就是采用適合企業的現代化管理（lǐ）方式。企業產品質量穩定可靠，在細（xì）分市場有一（yī）定影（yǐng）響力。主導產品和服務通過相關產品認證，企業獲（huò）得相關質量管理體係認證和其他（tā）標準化體係認證（zhèng）。

　　根據現有的基礎，企業的精細化可以從質量管理、過程管理、設備管理、信息管理（lǐ）等多個方麵（miàn）著手，才能（néng）進行幫助企業加強管理。

　　1.質（zhì）量管理

　　質量（liàng）一（yī）直是（shì）產品的生命線，也是企業賴以發展的基礎。因（yīn）此，一定要做好質量方麵（miàn）的工作。

　　在質量方（fāng）麵，一是可以通過（guò）采取相應的生產設備進行標準化的生產流程和作業，從而降低產品瑕疵的出現；二是采用高新技術的檢測設備，通過係統控製，快速地（dì）對產品進行檢測，從而剔除產品（pǐn）當中的不良品。

　　通過（guò）應用高新技術設備（bèi）控製產（chǎn）品質量，並且（qiě）每一個產品的編碼當中都含有（yǒu）其工（gōng）序和環節信息數據。因此，通過編碼可以進行溯源。在質量方麵從而實現了精（jīng）細化管理。

　　2.過（guò）程管理

　　產品的生產過程涵蓋了從原料到成品所有的方麵（miàn）。因此，需要在多（duō）個方麵進（jìn）行管理。依靠以往的人工管理（lǐ）難以實現精細化的管理，因此需要應用生產管理軟件。軟件通過製定的計劃進行（háng）生產線、生產工序、崗（gǎng）位及生產（chǎn）物料的安排，從而使得生產計劃順（shùn）利進行。

　　此外，在各個工序方麵，通過動態的數據形成可（kě）視化的（de）管理界麵。因此，每一批產品、每一道工序的信息數據都清晰可見。如果需要（yào）調整，隻（zhī）需要在（zài）控製（zhì）麵板進行操縱即可（kě）。企業的生產管理由實時可視進而達到實時（shí）可控的層次。

　　3.設（shè）備管理

　　設備是車間進行生產做工的（de）必要設施（shī），沒有設備，企業的生產計劃也就無法展開。因此，係統連接生產設備，其生產使用的信息數據都會實時同步到係統當中。然後根據使用（yòng）的情況進行定期的檢修（xiū）和保（bǎo）養。

　　如果生產過程當中發（fā）生（shēng）事故，也可以通過大（dà）數據技術對定位發（fā）生事故的原因，從而針對（duì）性（xìng）地進行維修。

　　4.信（xìn）息管理（lǐ）

　　在所有（yǒu）的工作內容當中，信息是任何做工、生產的基礎。如果沒有信息數據，一切工作將難（nán）以展開。

　　因（yīn）此，通（tōng）過生產管理係統的應用及生產設備（bèi）的連接（jiē），並與其餘係統的集成，由係統實（shí）時對數據進行抓取，形成了實時的動態數據流。

　　此外，由於電子信（xìn）息數據、計算機技術、3D技術的（de）等應用，實時的動態數據路通過建模形成了可視化（huà）信息管（guǎn）理界麵。因此，可以清楚了解到各個工序、各個車間的生產情況，從而為生產做工（gōng）提供了準（zhǔn）備和依據（jù）。

　　另外，通過信息（xī）數（shù）據平台，為管理（lǐ）層和生產車間之間架起了（le）一座橋梁，使其能有及時地進行有效的溝通。因此，信息雙向流動。

　　所（suǒ）以，企業實現精細化的生產管理，不僅需（xū）要自動化、智能化的生產設備，還需要相應的管理（lǐ）軟件係（xì）統，兩者相互配合，實現精細化管（guǎn）理。

　　來源（yuán）：優質企業（yè）梯度培育服務平台

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