首次通過知識產權管理體係認證，一次性（xìng）給予10萬元獎（jiǎng）勵！

　　對首次通過國家《企業知識產權管理規範》（GB/T29490-2013）體係（xì）認證，或浙江省企業（yè）知識產權卓越管理評價合格以上等級的市（shì）級專（zhuān）利示範企（qǐ）業，一次性給予10萬元獎勵。

　

　　44.知識產權貫標（biāo）獎補。對首次通過國家《企業知識產權管理規範》（GB/T29490-2013）體係認證，或浙江省企業知識產（chǎn）權卓越管理評價合格以上等級的市級專利示範企業，一次性給予10萬元獎勵（lì）。

　　一（yī）、什麽是貫標

　　所謂貫標，就是貫徹《企業（yè）知識產權管理規範》國（guó）家標準。通俗的說，就是指企業（yè）以GB/T29490-2013《企業知識產權管理規範》（以下簡稱《規範》），建（jiàn）立一整套（tào）管理體係，將（jiāng）所（suǒ）有與知識產權活動有關的行為進行規範化管理，使企業規（guī）避麵（miàn）臨的知識產權（quán）風險；同時最全麵的挖掘、保護並利用企業自有的知（zhī）識產權，使企業立於不敗之地。

　　二、貫（guàn）標的目的

　　為建立企業知識產權工作的規範體係，認真（zhēn）貫徹落實《國家知（zhī）識產權戰略綱要》，加強（qiáng）對（duì）企業知識產權工作的引導，指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、管理（lǐ）和保護，增強自主創新能力，實現（xiàn）對知識產權（quán）的科學管（guǎn）理和戰略運用，提高國際、國內市（shì）場競爭能力。

　　三、貫標的益處

　　1、提升企業（yè）核心競爭力，創造附加（jiā）價值（zhí）

　　通過貫標可以全麵係統保護（hù）和管理知識產權，企業高附加值的新（xīn）產品、新技術會不斷湧現出來，並通過轉讓（ràng）許可獲得豐厚的（de）經濟收益。

　　2、激勵創新（xīn），改善（shàn）市場競爭地位

　　通過貫標可以靈活運用知識產權，改（gǎi）善鞏（gǒng）固市場的競爭地位。

　　3、規避知識產權風險

　　通過（guò）貫標使企業在知（zhī）識產權（quán）保護方麵達到有章可循、有據可依，及時發現和監控知識產權風險。

　　4、項目申（shēn）報及政府資助

　　通過貫（guàn）標可以獲得政府相（xiàng）關資（zī）助還十分有利於科技（jì）類的項目申報。

　　四、貫標流程

　　下麵我（wǒ）們來了解一下貫標的基本（běn）工作流程吧（ba）！

　　貫標的三大原則：戰略導向、領（lǐng）導（dǎo）重視、全（quán）員參與

　　1、貫標（biāo）啟動

　　企業通過貫標啟動會的形式明確企業知識產權管理體係建（jiàn）設工作正式開始。

　　1）明確貫標工作（zuò）目的，統（tǒng）一貫（guàn）標工作思想。

　　2）任命管理者代表，成立貫（guàn）標（biāo）工作小組，確定各成員分工。

　　3）製定企業貫（guàn）標工作計劃。

　　4）召開貫標（biāo）啟動會，介紹（shào）貫標工作情（qíng）況、重要性及流程，強調各部門的配合要求。

　　注：企業還可選擇是（shì）采取委托外部輔（fǔ）導機構協助開展貫標工作還（hái）是完全自主開展貫標工作，輔導機構協助開展的話需（xū）安排專人參與貫標工（gōng）作小組，成立雙方（fāng）聯動的工作機製。

　　2、調查診（zhěn）斷

　　貫標診斷是（shì）對照《規範》標準條款要求，查企業基本信息、組織架構、相關製度，診斷企業知識產權管理現狀，是識別企業自身問題的過程（chéng）。

　　1）了解企業（yè）發展目標、現（xiàn）有的管理體係及企業業務狀況。

　　2）梳理企業現有製度、企（qǐ）業已經取得的知識產權狀況。

　　3）整理並分析企業管（guǎn）理現狀，對照標準找出差距，撰寫診斷報告。

　　4）以診（zhěn）斷報告為（wéi）依據，完善貫標工作計劃（huá）。

　　3、體係構建

　　製定符合公司發（fā）展（zhǎn）方向的企業知識產權方針、目標以及（jí）知識產權管理的（de）整體職能架構。

　　1）知識產權方針：根據企業（yè）發展目標及知（zhī）識產權工作方向，製定（dìng）出符合公司發展方向的知識產（chǎn）權方針。

　　2）知識（shí）產權目標：根據（jù）知識產（chǎn）權方針，製定企業知識產權目標。

　　3）設置知識產權管理機構：企（qǐ）業結合自身情（qíng）況設置相應的知（zhī）識產權管理機構，明確機構的職責（zé）和權限。

　　4）優化資源配置：根據企（qǐ）業（yè）知識產權管理需求，選任或（huò）招聘專（zhuān）業的人員，配備相應的經費及（jí）辦（bàn）公設備。

　　4、文件編製

　　文件編製（zhì），即是按照《規範》的要求（qiú），編製符合（hé）企業實際生產活動的知（zhī）識產權管理所需文件。

　　1）根據（jù）診斷報告確定要編製或者修訂的文件類型。

　　2）文件的（de）編製具體包含企業知識產權管理手冊、知識產權管理製度及（jí）程序文件、知（zhī）識產權記錄表單三類。

　　編（biān）製的文件需要與企業現行的製度相契合，符合企（qǐ）業管理目標和發展方向，三類文件之（zhī）間相互（hù）關聯，規範企業知識產權管理流程。

　　3）條款中出現（xiàn）有“應編製形成文件的程序（xù）”內容的條款均應當編製形（xíng）成相應的程序文件，對於部分管理製度可通過編（biān）製單獨的製度文（wén）件進行補（bǔ）充完善（shàn）。

　　5、文件發（fā）放與貫標培訓

　　開展宣（xuān）貫會，指導（dǎo）各部門人員正（zhèng）確理解以（yǐ）及運行知識產權管理體係，明確各部門工作職責（zé）、工作內容、工（gōng）作要求，保證知識（shí）產（chǎn）權管理體係（xì）高效可持續的運行。

　　1）企業最高管理者組織全體員工召開宣貫大會。

　　2）在全公司範圍內發布企業的知識產權方針、目（mù）標。公（gōng）布知識產權管理者代表任命書。

　　3）頒布知識產權管理文件。

　　4）開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理（lǐ）解和執（zhí）行。

　　6、實施運行

　　企業各部門人員按標準（zhǔn）要求運行企業（yè）知識產權管理體（tǐ）係。

　　1）各部門熟悉相關的目標、製度和程序，且按照文件（jiàn）要求（qiú）嚴格執行。

　　2）相關的知識產權活動必須按照要求留下記錄。

　　3）做好知識產權管理台賬，做好記錄管理。

　　7、內部審核

　　內部評審，即企業應在知識產權管理體係實施運行一段時間（通常為不少於三個月（yuè））後，自行（háng）組織對（duì）企（qǐ）業（yè）內部各部門運行情況的評審。內審（shěn）每年不少於（yú）一次。

　　1）組建審核小組，製定內部審核計劃，培訓內（nèi）審員。

　　2）召開內部審核會（huì）議、組織針對各個部門的評審活（huó）動。

　　3）形（xíng）成並發布內部審核報告。

　　4）針對不符合情況，製定糾正計劃或者改進建議，並後續（xù）監督實施情況。

　　8、管理評審

　　管理評審由最高管理者應定期組（zǔ）織，一（yī）般在內部審核整改完成後組織。

　　1）企業最（zuì）高管理（lǐ）者組織，製定評審計劃。

　　2）召開評審會議，根據企業發展（zhǎn）現狀及知識產權管理情況，分析企業知識產權管理體係的適宜性、充分性（xìng）以及針對方針的貫徹（chè）情況，目標的完成情況等（děng），形成管理評審意見。

　　3）進一（yī）步完（wán）善管理體係，推進（jìn）企業（yè）持續運行。

　　小結（jié）：

　　經過上述八個階段的貫標工作，企業已經完成了一個P（Plan策劃）——D（Do實施）——C（Check檢查）——A（Action改進）循環，基本形成了一套適合企業運行的知識產權管（guǎn）理體（tǐ）係。

　　後續隻需要持續按照體係要（yào）求執行（háng）知識產權活動並對體係進行不斷地修改（gǎi）完善，即可逐漸地提高和（hé）規範（fàn）企（qǐ）業的知識產權管理能力，使得企業在知（zhī）識產權（quán）的（de）獲取、維護、運營和（hé）保護等活動中（zhōng）的管理也更（gèng）加（jiā）高效。

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