開（kāi）展海外專利布局應當（dāng）考慮哪些要素？

　　1、以支持企業實現經營目標為出發（fā）點

　　對於企業而言，專利價值體現（xiàn）在能夠最（zuì）終支持或實現其經營目標。因此，專利布局一開始就應充分考慮企業的經營目標（biāo），充分分析需要什麽（me）樣的專利格局來支撐這一（yī）目標，據此有的放（fàng）矢，開展專利布局工作。隻有將專（zhuān）利（lì）布局工作與企業經營目（mù）標有機結合，形成的專利才能夠為企業經營所（suǒ）用，體現價值。

　　2、結（jié）合研發、市場、人才等戰略

　　專利布局是企（qǐ）業專利戰略重要的組成（chéng）部分，也是確（què）保企業專利戰略順暢運行的源頭環節。專利戰略需要與企（qǐ）業的研發戰略、市場戰略、人才戰略等充分融合，共同服務於企業經營戰略目標的實（shí）現。因此，專利布局也應當充分考慮企業研發戰略、市場戰（zhàn）略和人才戰略等方麵的各種需求。

　　3、不同經營（yíng）階段，不同布局策略

　　企業不（bú）同經營階段對於專利（lì）的價值需求可以分為五個階段：安（ān）全經營、成本控製（zhì）、獲得利潤、戰略整（zhěng）合和遠見。在不同的階（jiē）段，專（zhuān）利價值目標不同，專利布局的策略也因此不同。

　　例如，在安全經營階段（duàn），企業（yè）需要（yào）積累一定數（shù）量的專利作為保（bǎo）護手（shǒu）段（duàn）和準入籌碼；成本（běn）控製階段，在控製專利數（shù）量的前提下提高高價值專利的比例尤為重要；而到了遠見階段，企業主動預見未來，專利布局重在占領（lǐng）未來技術（shù）變革中的製高點，甚至可以跨領域，為實現企業戰（zhàn）略轉型提早做好準備。

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